立足實戰需要，創新訓練模式。一是實地見學講解。分5批以進廠入庫、抵近裝置、實地操作的“實景教學”的方式，細致了解石油化工火災特點、石化生產裝置滅火救援處置及對策、油品儲罐火災撲救戰術等內容，促使指戰員從中學習技術、總結經驗、找準差距，全面提高一線指戰員的科學決策和打仗能力。二是加強專業培訓。邀請中國石化股份公司高工定期為指戰員開展化工專業培訓，優化課程設計，全面提升各級指揮員的綜合研判能力，并利用所學知識開展相應操法訓練、聯合演練，力爭培養一批“懂工藝、通程序、精戰術、善指揮”滅火救援專業人才。三是強化戰術研究。通過“走出去、請進來”的形式，針對現場處置技術的難點和容易出現誤操作的要點，與浙江、遼寧總隊加強技戰術的研究，梳理提煉生產工藝、危險辨識、災情特點以及處置方法、程序、編成和藥劑儲備等內容，建立一套相對固定的技戰術處置套路，便于各級指揮員現場臨機決策。
緊盯重點領域，力克瓶頸難題。一是加強排摸調研。組織成立專班，開展轄區調研摸底，將大型石化企業、加油加氣合建站、LNG接收站以及液化烴罐區等作為重點，對全區1245家各類化工企業和29個重大危險源，逐個開展危險辨識和風險評估，切實摸清單位設計、設防底線，做好針對性防范處置準備。二是加強實戰應用。針對轄區石化企業危險特性，加大模擬訓練設施建設的投入，加強石油化工災害事故處置技戰術學習研究，抓好冷卻抑爆、強攻滅火等專業訓練，將“演、練、考、教、學”貫穿始終，在思戰、謀戰上下功夫，達到“演有所獲，練有所得”。三是注重訓練養成�？茖W制定計劃，從單兵、班組、單元、編隊等不同層面設置科目，規范訓練內容和標準，反復開展戰術編成拉動演練，查找編成中存在的問題和不足，進一步明確職責、規范程序，強化指戰員戰術養成和執行力，提升專業編隊的協同配合和整體作戰能力。
注重資源整合，建強隊伍基礎。一是嚴格執勤聯訓。對多種形式消防力量骨干進行集中培訓和跟班輪訓，建立年度比武考核機制，實行比武考核排名通報制。每季度至少組織一次聯合實戰演練和“六熟悉”訓練，將專職消防隊伍納入接處警調度體系，編入等級作戰力量編成。二是做好救援準備。立足*復雜、*危險、*難處置的標準，針對性配備重型泡沫車、消防機器人等攻堅裝備，備足泡沫、干粉等滅火藥劑，積極推進消防取水供水設施建設，同時進一步完善廠區消火栓、消防水池，以及專職消防隊、工藝處置隊建設。三是實行資源共享。將“一廠一策”資料納入指揮中心接警調度平臺，實現一鍵式精準調度。將石化企業滅火救援預案、�；防砘再|、指揮提示、安全警示等信息同步通過手機或電腦向各級指揮員推送，實現指揮決策的高效化、精準化、智能化。